Zijn onze personele knelpunten op te lossen door een herverdeling van het werk? Voor een antwoord op deze vraag kunnen werkgevers kosteloos een Bedrijfsadvies Inclusieve Arbeidsorganisatie (BIA) aanvragen bij UWV. Het instrument is populairder dan ooit.

Bij een BIA onderzoeken adviseurs van het UWV hoe het werk zo georganiseerd kan worden dat medewerkers meer tijd hebben voor hun kerntaken. Hiervoor inventariseren ze de bestaande processen binnen de afdeling en het takenpakket.

Dit doen ze samen met het management en de medewerkers. Wat zijn de kerntaken? Welke ondersteunende taken kunnen ook prima gedaan worden door andere (misschien zelfs goedkopere) krachten? En over welke kennis en vaardigheden moeten die dan beschikken?

10 HR-signalen waarbij de BIA uitkomst kan bieden:

1. structureel personeelstekort 
2. werving verloopt moeizaam
3. relatief hoog ziekteverzuim 
4. hoog personeelsverloop 
5. achterstallig werk door drukte 
6. veel inzet van uitzendkrachten/tijdelijk personeel
7. vergrijzend personeelsbestand
8. de professionals komen te weinig toe aan de taken waartoe ze opgeleid zijn.
9. ambities ten aanzien van inclusief ondernemerschap.
10. een SROI-verplichting

De comeback van de BIA: win-win voor iedereen | Samen voor de klant